在供应链管理日益成为企业核心竞争力的今天，构建高韧性、风险可控的供应商管理体系至关重要。整个供应商关系管理通常覆盖从引入到退出的完整周期，涵盖准入审核、存量管理以及定期的巡检评审。对于制造业企业而言，优化核心在于建立贯穿“引入——准入——合作——退出”全生命周期的数字化、体系化风控机制。

通用供应商准入开发环节

想象一下，签完合同才发现供应商资质造假、上了黑名单、环保违规……当高危供应商披着“合规外衣”试图渗透时，仅靠人工审核、多重Excel表格的“土法炼钢”式准入排查，极易导致项目被迫叫停、巨额罚款、品牌声誉一落千丈，是在最开始准入防线失守的残酷现实。

一、风险排查体系建立，提高准入尽调门槛

在采购流程的闭环管理中，供应商准入尽调无疑是源头风险管控的基石环节，其地位在于构建一道坚固的前置防线，力求在合作起始阶段便识别并筛除潜在的合规、运营及财务风险，从根本上保障供应链的安全与稳定性，这也将直接影响到后续整个合作关系的质量和风险水平。

1）现实挑战：效率与深度的两难困境

作为采购、品类经理来说，在实操层面常常面临多重挑战，尽调职责归属的不同部门问题。

2）显著痛点：审核标准与流程低效

这种现象本身就揭示了尽调工作的“多面性”——需要多维度、跨专业视角的融合评估，是一个典型的跨部门协作流程。

建立风险排查标准体系，汇整、简化和优化供应商筛选沟通流程，采用复合型的精准大数据采购流程管理模式，来解决单一数据服务或线性功能导致的效率低下、成本高昂问题。

① 深度企业摸底。优化采购体系需重视供应商尽职调查，前置建设客商库，筛选匹配需求的优质供应商，对供应商行业声誉、财务信息、安全情况、处罚问题等进行关注。

② 注重采购信息安全。采购信息安全是商业机密保护、供需互信及采购竞争力的核心支撑，确保供应商数据在采集、存储、使用全流程中的安全性与可控性。

③ 内部采购资源共享协同。涉及到采购、财务、支付、供应链等多部门长期配合，内部资源共享是关键，同步客商信息以支撑准入措施落地。

④ 邀请主动协同。对未建立完整数字化流程的企业来说，通过邀请供应商建立自助沟通通道，让其主动申报自身信息，为企业省大量成本。

二、准入过程风险预筛，批量审核摸底企业

当前不少企业在准入管理中普遍面临规范化不足的痛点，过度依赖传统的 “类行政化”审批模式。

供应商开发作为一项系统性工程，具有多维度评估、跨部门协同作业及流程链条冗长的特点，由于企业采购团队专业能力参差不齐，审核标准的制定与执行往往存在显著差异。

企查查在与业内采购经理的交流过程中，发现企业容易受到传统尽调手段的局限性影响：

1）准入条件门槛自定义设置

企业在供应商管理中开展的多维度综合评估，核心环节包括核查供应商提供资料的真实性，以及对其基础资质、法律诉讼记录、行政监管情况、经营稳定性、负面舆情等风险要素的有效期进行重点审查，经采购环节的审核小组确认无误后，供应商方可获得参与询价、比价或招标等寻源活动的资格。

2）企业风险画像建立与差异化管理

 对通过初筛的供应商，生成多维度的风险画像报告，清晰展示其优劣势及核心风险点，基于风险等级和画像，采取差异化尽调策略，例如针对高风险供应商需现场审计、中低风险可简化流程，聚焦资源于关键风险。

通过准入过程风险预筛，利用数字化管理采购工作，促使供应商、经销商、服务商在准入环节中，对其关键资质、法律诉讼、行政监管、经营稳定性等多维度风险事项进行排查，排除有明显问题的企业，防范风险于未然。

针对不同类型的供应商，在进行准入环节的合规资质筛查、风险识别和防范是核心关键，通过风险排查评分等级，分析供应商的经营稳定性、履约能力和偿债能力等方面，快速识别合作方可能存在的风险问题，进行差异化管理。

排查内外黑名单规避不良企业，系统自动关联排查供应商与内部黑名单的持股、任职关系，规避黑名单企业通过改头换面重新参与公司产品供应。辅以行业外部公示的不良采购供应商，规避潜在风险，最终确保优质供应商准入。

• 其一是企业自身在过往合作过程中出现的黑名单企业，通过股权、任职、对外投资等关联关系进行穿透，避免通过套壳或者换壳情况重新入库。
• 其二是过往合作中出现的外部黑名单企业，避免未监测到企业情况，外部问题企业“带病入库”。

面对海量的潜在合作方，制造行业企业可通过设定基础准入标准，借助系统自动完成初步筛选，高效锁定优质候选供应商。鉴于供应商评估需涵盖质量、交付时效、成本控制、技术能力、管理体系、可持续发展水平、财务状况、企业经营风险等多元维度，构建一套可量化的综合评价体系便成为关键环节。

三、准入过程材料归档，持续监控繁杂事项

在传统供应商档案管理模式下，采购人员或供应商开发团队往往需要逐一对接供应商收集信息文件，多为文字文档或图片格式，再通过人工方式完成资料汇总与资质审核。当涉及资质信息更新时，整个流程需重新收集文件并手动替换原有资料，人力投入大且效率较低。

辅以前文提到的人工跨平台信息采集、直接向供应商调取资料，往往内部人员在收集到相关信息后，还会通过多个表格进行信息整理，汇整成多张评分表格，典型场景包括但不限于供应商基本信息表、初步调查表、最终调查表、评估小组备案表、综合评分表、绩效考核表、考核项目评分标准表、评价标准表等各类文件的收集与管理，均依赖人工录入系统或存档操作统计，查阅或回溯时都极为麻烦。

在供应商准入环节，通过第三方风险排查系统，一键汇总相关信息，通过全方位风险排查，综合排查供应商资质，高效快速识别新进供应商，排除有明显问题的企业，从源头预防风险发生：

• 行贿犯罪；
• 商业贿赂；
• 内部腐败；
• 在外任职；
• 外部投资持股；
• 高管亲属关联风险；
• 潜在利益关系……

通过交叉重叠关系排查，针对现有及拟准入供应商清单，识别检验隐藏的所有权结构，交叉持股、交叉任职以及其他可能存在的交叉利益关联风险。

针对医疗器械这种对供应商资质要求极高的生产型物资行业，企业可结合自身需求制定差异化准入规则，待内部核验通过后，将符合条件的供应商纳入企业供应商管理体系，从而有效构建专属的供应商私域资源池。

供应商风险管理绝非一劳永逸，而是一项需要体系支撑、技术赋能、持续迭代的战略工程。通过构建统一智能的风险标准体系打好基础、实施高效精准的准入预筛、强化合作全程的动态监控，企业方能真正筑牢供应商准入的“防火墙”，打造安全、稳定、可持续的供应链核心竞争力。

在与国内各大先进制造领军企业的深度共创中，企查查产品团队联合采购、财务、合规等核心部门挖掘供应链风控盲点，将供应商资质穿透、黑名单关联识别等痛点转化为准入评估模型、客商巡检等垂直解决方案，实现风险识别效率提升200%的突破性成果。

目前企查查第三方风险排查系统已与汽车、新能源、电子、仓储、运输、物流等制造行业等多个行业头部企业达成合作，围绕供应商准入排查、风险监控、围串标管理、利益冲突排查、供应商年检等业务应用，为客户提供全链路数字化尽调，穿透深层主体关系识别隐性利益链，感知外部风险实时拦截告警企业，满足采购风控合规全流程管理。

风控无小事，愿助您筑牢合作安全网。

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