【客户案例】国家级高新技术企业,标准化供应商管理

发表于:2025-07-14
#行业洞察
#制造业

全球知名汽车技术供应商的供应链管理,能有多 “惊心动魄”?

一家拿过无数车企年度优秀供应商的40年老牌企业,居然被【供应商管理】难到开了三次紧急会议?

这家总部扎根浙江的国家级高新技术企业,从智能座舱到智能驾驶,研发中心遍布国内外主要城市,客户名单能列出一长串主流车企,但现实让采购总监直挠头:

  • 采购、法务、合规各拿一套 Excel 评估表,优质供应商常因 “评分标准打架” 被刷掉;
  • 供应商监控全靠人工翻网页,今天刚签的合作方,可能半个月后才发现其子公司被行政处罚了;
  • 最头疼的是,员工和供应商玩 “亲属代持”“交叉持股”,书面申报只填 “无关联”,实际利益链盘得比电路图还密……

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企业概况

该企业自创建来已有40余年,总部位于浙江省,是国家级高新技术企业,并多次获得整车制造商的优秀供应商奖项。该企业长期致力于研发能力建设,在我国主要城市和海外地区设有多个研发中心,主要客户包括国内外主流汽车厂,业务覆盖汽车智能座舱、智能驾驶、智能控制和智能交互等领域,为全球客户提供更具价值的汽车电子系统解决方案与服务,并持续为汽车智能化控制与节能环保做出贡献。

管理挑战

  1. 供应商准入过程标准化审查。 采购、法务、合规内控部门各自存在评估模板,缺乏统一的数字化评分体系,导致优质供应商在评估期间容易因准入问题而流失。需对企业各类证件真伪进行核查,且现有系统无法自动关联供应商在其他区域子公司的风险合作记录,新准入评审仍依赖纸质证明,存在“带病入围”风险。
  2. 活跃供应商监控,非活跃供应商定期排查。 依赖长期的人工巡检工作,无法实时抓取供应商例如股权变更、行政处罚经营异动,同时未建立供应商分级退出机制,导致整体的供应链体系庞大臃肿,存在隐性的管理成本。
  3. 内部员工廉洁合规,供应商巡检。 员工通过亲属代持、交叉持股等方式与供应商形成利益链,现有书面申报制难以追溯,传统巡检依赖供应商自证的纳税证明、处罚证明、合规证明等材料,无法深度穿透供应商风险。

数字化价值

智能筛查供应商合作管理,根据第三方风险排查系统的准入排查功能,快速整合在约和新晋供应商的工商信息、司法记录、高管背景等核心数据,提高合作方资质审查效率。系统自动生成风险报告,精准识别潜在履约风险与利益关联方,为供应链环节多部门决策提供可视化参考依据。

深度挖掘切断隐性风险链,通过股权穿透和人际关系图谱分析,识别合作网络中隐藏的关联交易与利益输送,动态监控合作方经营异常、司法纠纷等预警信号,辅助内控部门建立反舞弊体系,有效防范商业贿赂风险。其行受贿案件具有其特殊性,一般行贿企业并不会在原/被告中出现,而只在案件事实描述中有所提及,以此通过对裁判文书进行AI分析,深度挖掘合规风险。

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该整车制造商存在风险

分级管控供应链,针对核心供应商实施双监控机制,既监测行业舆情波动,又跟踪企业自身经营动态;对普通供应商实行季度健康体检机制,定期更新企业档案,甄别重大风险情况,以此实施淘汰管理工作。

第三方风险排查系统解决措施

企查查第三方风险排查系统,专为采购、财务、风控、合规、内控部门打造。围绕供应商准入排查、风险监控、围串标管理、利益冲突排查、供应商年检等业务应用,为客户提供全链路数字化尽调,穿透深层主体关系识别隐性利益链,感知外部风险实时拦截告警企业,满足采购风控合规全流程管理。

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供应链稳定性保障,全面准入尽调

  • 3分钟完成资质审查、司法记录、高管背景多维扫描;
  • AI生成风险分析报告,提前预警履约隐患与利益冲突,为合作决策提供精准依据。

围串标风险管理,排查利益冲突

  • 挖掘候选供应商之间的股权关系、人员任职关系、疑似关联关系排查;
  • 实时核查供应商股权关联、人员任职及历史投标数据;
  • 智能识别围标串标风险,有效阻断不公平竞争,保障招标公正性。

主体关系穿透,识别隐性利益链

  • 穿透式分析合作方/员工关系网络,同步筛查失信名单、经营异常及法律纠纷;
  • 防控商业贿赂与利益输送风险,建立立体化合规防线。

差异化风控管理,实时拦截告警企业

  • 对重点供应商采取实时舆情监控、动态风险评估;对普通供应商进行定期巡检、异常信息追踪;对经销商自动化档案更新、辅助资质到期预警,解决信息变化管理困难问题。

【案例地图】制造业 - 副本

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