全球知名汽车技术供应商的供应链管理，能有多 “惊心动魄”？
作为亚太地区重要的汽车零部件与智能制造装备研发生产基地，这家深耕二十余年的企业，最近却被 “供应商风控” 卡得有点疼：
- 你以为签了资质文件就万事大吉？结果对方可能是空壳公司，实控人通过代持、交叉持股藏得严严实实；
- 你盯着招标流程严防死守，却挡不住围标串标 “暗箱操作”；
- 内部系统和外部监管数据像 “两座孤岛”，供应商刚涉诉的消息，采购部可能半个月后才知道……
二十多年积累的硬实力，正在被这些 “看不见的风险” 悄悄稀释。
企业概况
该集团作为全球知名汽车技术供应商，该企业作为亚太地区的重要的研发和生产基地之一，专注于专业研发、生产汽车零部件以及智能制造装备，经过二十多年的发展，已沉淀出过硬实力，为实现高质量发展，该企业坚持以数字化赋能行业竞争力，在供应商风险排查、企业合规内控、供应链运营效率上谋变谋求。
管理挑战
随着供应链数字化转型的加速推进，该企业需建立与业务相匹配的风险识别模型，降本增效，提升采购合规、风控稽查等多条线风险排查的效率和质量，激发效能，进而实现业务的全新增长。
- 潜在供应商风险排查，多层控股关系穿透不足：现有系统仅支持直接持股关系识别，对通过代持、交叉持股、亲属关联等形成的隐性利益链缺乏图谱分析能力；合作方利用空壳公司、虚拟法人代表掩盖真实控制人，传统业务系统无法识别同一实控人下的跨区域关联网络。
- 风险排查，内部业务系统与外部第三方征信机构、政府监管平台数据接口未打通，发生的风险信号例如供应商涉诉新案件等无法自动触发预警，但企业普遍关注供应商资质、潜在经营合规、稳定性等风险，保障第三方准入质量。
- 招标排查，该企业在中国设立数十家分支机构，每年近万项目招标，新增供应商持续保持在数千家范围，面临的棘手问题主要涉及在对于准入风险排查和围串标风险的识别，需建立招标风险管理体系，综合分析关联关系及历史数据，识别围串标风险。
数字化价值
该企业通过风险识别机制的建立，全链路进行策略管理，实时监控加盟
商合规风险能力，本质上是建立一套面向供应链管理的合规风险管理策略体系，通过数字化管理工具来提高风险管理的效率，在企业预发生或已出现违规行为时，通过风险信息排查、风险评估、分级管理、风险控制、风险监测、舆情监管和异常处理等方面去帮助企业作业，实现体系化可控的风控标准。
- 对投标候选供应商的内外部多种关联关系进行合规排查，排查投标供应商之间的交叉持股、董监高相互任职、同集团企业等关系；
- 通过目标企业共同投标记录，各自中标率，共同投标人等数据，分析历史投标情况；
- 根据司法判决、行政处罚、央企公示信息等数据，获取历史围串标不良记录，并提示对应风险。
防范“套壳”风险，确保在库“如白纸”：识别潜在风险，在供应商准入环节，进行全面的资质综合排查，高效快速地识别潜在的风险，如行贿犯罪、商业贿赂、内部腐败、潜在利益冲突等，排除存在明显问题的企业，从源头预防潜在风险的发生。
防范商业贿赂黑手，围串标行为排查：聚焦招投标活动中存在的突出问题，围绕对投标人围标串标、招标代理机构与投标人串通投标、出借挂靠资质、转包及非法分包等违法违规行为。
从主体关系分析、关键指标雷霆、招标价格分析、异常人员分析、异常行为分析等方面展开，自动预警相关行为，企业可以有效地防止投标方之间的不公平竞争行为，保障自身的合法权益。
第三方风险排查系统解决措施
企查查第三方风险排查系统，专为采购、财务、风控、合规、内控部门打造。围绕供应商准入排查、风险监控、围串标管理、利益冲突排查、供应商年检等业务应用，为客户提供全链路数字化尽调，穿透深层主体关系识别隐性利益链，感知外部风险实时拦截告警企业，满足采购风控合规全流程管理。
供应链稳定性保障，全面准入尽调
- 3分钟完成资质审查、司法记录、高管背景多维扫描；
- AI生成风险分析报告，提前预警履约隐患与利益冲突，为合作决策提供精准依据。
围串标风险管理，排查利益冲突
- 挖掘候选供应商之间的股权关系、人员任职关系、疑似关联关系排查；
- 实时核查供应商股权关联、人员任职及历史投标数据；
- 智能识别围标串标风险，有效阻断不公平竞争，保障招标公正性。
主体关系穿透，识别隐性利益链
- 穿透式分析合作方/员工关系网络，同步筛查失信名单、经营异常及法律纠纷；
- 防控商业贿赂与利益输送风险，建立立体化合规防线。
差异化风控管理，实时拦截告警企业
- 对重点供应商采取实时舆情监控、动态风险评估；对普通供应商进行定期巡检、异常信息追踪；对经销商自动化档案更新、辅助资质到期预警，解决信息变化管理困难问题。
企查查第三方风险排查系统，助力企业搭建合作伙伴全方位风险管理体系，降低企业风险管理成本，提供第三方风险管理综合解决方案帮助企业最大限度规避、防范财务、法律和声誉风险。
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