推动供应链管理向全要素、全链条的智能化升级迈进，4月24日-25日，企查查作为战略合作伙伴承办的ACE2025第15届供应链创新峰会在上海盛大举行。24日下午，由企查查组建参加的【破界·采购成本优化私享会】率先开启，该闭门会汇聚佩嘉医疗、滴滴出行等标杆企业实战派领袖，聚焦全生命周期管理、大数据驱动、价值链重塑、跨企集采四大核心战场，解码成本优化的“破界思维”，为与会企业构建采购与供应链成本价值优化的数字化转型思维体系。
博弈新范式，企查查供应链合规风控管理策略分享
企查查专家现场发布的《AI驱动供应链合规风控管理策略》，以第三方风险排查系统为抓手，聚焦供应链全生命周期，驱动「数据+AI」决策引擎，深度赋能供应链合规风控与协同降本，实现从准入筛查、招采风险识别、风控预警到流程优化的闭环管控，推动采购质量与成本硬实力的双重提升。
企查查第三方风险排查系统，为客户提供全链路数字化尽调，穿透深层主体关系识别隐性利益链，感知外部风险实时拦截告警企业，满足采购风控合规全流程管理：
- 供应链智能准入筛查，关注客商基本情况、产品质量、财务信息等，在业务过程中实现风险的自动识别和预警，识别空壳公司，持续监测"生命体征"。
- 潜在利益冲突合规排查，检查供应商间的关联性和隐藏的工商信息，有效筛查和管理供应商的风险，避免突发“合规惩戒”。
- 智能识别招采反围串标，批量检测企业群组，揪出关联问题企业群，有效规避合规问题、内外部黑名单供应商管理等难题，合理规避“利益黑洞”。
- 监控合作过程动态与风控预警，确保供应商信息的实时性和准确性，建立有效的风险监控和预警机制，以确保供应链的稳定和安全，将风险响应速度从"事后灭火"升级为"事前预警"。
- 通过数据+AI赋能，以企查查3.65亿+全国市场主体量为基础，减少对第三方评估机构的依赖，精准识别风险并提升企业评估和摸底能力，让风险管理从"人工排查地雷"进化到"智能排爆机器人"作战模式。
高管对话闭门讨论，头部企业如何构建战略供应商生态
在1个半小时的交流中，与会嘉宾直面“多元供应商开发”“数字化平台落地”等企业痛点，为现场观众提供可复制的战略地图。
头部企业正重构采购战略底层逻辑。
在行业下行周期中，采购方应善待供应商，通过建立互利共赢的关系促进共同发展，对市场上沸沸扬扬的供应商降价要求舆情事件，其提出应该提高对供应商管理及采购数字化重视，推行采购数字化在成本控制、订单处理及整体效率提升方面发挥着关键作用，随着企业发展，传统压价策略已演变为战略供应商深度绑定。
头部企业正将数字化平台打造为“产业路由器”。
采购好像有一个永恒的话题就是降本，但很多人最简单最粗暴的观点是不断的去找新供应商进来，利用鲶鱼效应不断比价，一切向价值看齐，虽然价格竞争和成本降低是关键，在成本方面也带来了许多保供贡献，但其集团更着眼于长期发展和综合效益。提倡供应商多元化策略虽能短期内有效降低成本，但同时也伴随管理成本增加和供应链不稳定性等风险。
企业应理性评估，避免盲目扩展供应商网络，避免用价格倒闭合作伙伴，企业主应提升自身在关键供应商中的地位，成为其主要客户，以此获得更稳定且有话语权的合作关系。
最后其强调数字化转型对企业运营效率、减少错误率和推动业务模式创新（如VMI、GIP）的重要性，在企业规模扩大后不可或缺的发展基础，数字化不仅优化了内部管理，还深刻影响了多个行业，成为企业持续成长的基石。
1.0阶段聚焦成本控制，2.0阶段强调供应安全，3.0阶段则需构建产业协同创新生态
其指出，采购策略已从单纯追求降价转向寻求价格合理性，价格谈判的阶段性往往是双向选择过程，更大程度是由市场决定的。
作为采购，公司不断优化采购策略，第一要义必须旨在支持市场战略，增强产品竞争力，即“保供降风险”，采购在保障供应与降低风险方面至关重要，提升产品竞争力是关键，采购不能孤立的只站在采购的角度，而是以供整个公司整体的竞争力的角度去思考这个问题，这也是公司在降本增效过程中的核心关注点。
战略供应商数量与采购效益呈倒U型曲线。
基于品类管理策略，其认为特定品类下，两到三家供应商足以支撑品类策略的实施，供应商数量并非越多越好，关键在于供应商能有效提供支持与连接，同时保护自身利益。当前市场环境下，行业竞争加剧，其司倾向于维持有限的竞争格局，在有限的空间内去划分有限的蛋糕，这对供需双方都更为有利。
风险识别效率提升与数字化转型的破局之道。
企查查所接触的客户来自不同行业，普遍感受到在采购领域进行数字化建设的需求日益增长。当前该领域的数字化进程并不广泛，仅有约20%的企业完成了数字化转型，国内企业尤其如此，很多仍依赖人工管理。尽管一些大型企业正在推进数字化建设，旨在通过规模效应提升管理效率和降低成本，但这一进程仍需时日。
数字化对于风险控制和供应商财务过程管理至关重要，能够通过数字化工具加速业务开展，有效的数字化战略能够显著降低供应商管理成本和订单成本，从而对采购过程产生积极影响。
当前供应链变革已进入深水区，头部企业的实践揭示出三大趋势：采购职能正从成本中心转型为价值创造中心；供应商关系从交易型进化为命运共同体；数字化能力成为供应链韧性的核心基建。
这场静默革命，正在重构全球产业链的价值分配逻辑，企业若能在战略供应商生态构建中占据先机，将获得定义行业新规则的话语权。
作为企查查重要业务板块，第三方风险排查系统面向行业创新应用，为汽车、新能源、电子、仓储、运输、物流等制造行业提供更精准、更高效的数字化和智能化服务，满足企业级客户日益复杂多样的信息需求与风险管理诉求。
【供应商准入排查】
3分钟完成企业资质、司法纠纷、高管背景的360°扫描。 在供应商准入环节进行全面的资质综合排查，以高效快速地识别潜在的风险，如行贿犯罪、商业贿赂、内部腐败、潜在利益冲突等，并生成AI报告进行快捷分析，企业可以提前发现并预警供应商可能存在的履约问题和利益冲突，为后续的合作决策提供有力的支持。
- 在供应商准入风险排查中，曾发现南京某汽车中控面板公司与已被纳入黑名单的北京某汽车电压转化器公司存在股权上的关联，对存量客商进行全面体检发现，类似内部黑名单企业通过改头换面重新参与公司供应商入库和招采环节的现象并非个案，通过第三方风险排查系统迅速对黑名单相关企业进行清理，规避了相关风险造成的损失。
【围串标风险管理】
招标现场最怕遇到“兄弟公司”来围标？ 在招投标环节，通过挖掘候选供应商之间的股权关系、人员任职关系、疑似关联关系等进行排查，对历史投标记录进行综合分析，识别潜在围标、串标可能性，企业可以有效地防止投标方之间的不公平竞争行为，保障自身的合法权益。
- 以陕西某大型零部件企业为例，曾发生在招标排查环节中识别到候选供应商之间存在围串标风险，两企业核心人员有持股/任职关联，并存在相关涉围串标历史记录，存在较大风险。通过第三方风险排查系统，挖掘候选供应商之间的股权关系、人员任职关系等，对历史投标记录进行综合分析，识别潜在围标、串标可能性，协助企业维护招标采购公平公正环境，有效控制采购合作风险。
【合规内控管理】
高管员工悄悄成立代理公司？合作方实际控制人被列入失信名单？ 深度挖掘合作伙伴、内部员工、内外黑名单数据等多类主体之间的深层次关系网络，对第三方基本信息、法律诉讼、行政监管、经营稳定性等多维度风险事项进行排查，避免商业贿赂、利益输送等风险。
- 以上海市某大型轮胎零部件企业为例，曾发生过内部人员行贿的犯罪事实，通过第三方风险排查系统对相关裁判文书进行AI全文分析，在案件事实部分中发现相关风险，后续该企业重点需求落在采购管理中需要对供应商入库风险排查、招投标关联关系排查以及关键供应商风险监控，通过提供第三方风险排查系统及时识别和化解供应商准入排查、招投标相关风险，减少经济损失和企业声誉风险。
【供应链风控预警】
海量加盟商、协议企业，信息变化管理困难？ 针对不同类型的供应商，例如一般供应商、核心供应商、战略供应商、瓶颈型供应商等进行差异化管理，实现风险的有效控制。对于活跃重点供应商，重点关注并实时预警可能出现的风险和舆情动态监管。而对于非活跃的供应商，则进行次要关注和定期巡检排查管理。
- 以上海市某供应链物流企业而言，存在长期的内外部数据割裂情况，发生的大量风险信号，例如供应商涉诉新案件等无法自动触发预警。通过第三方风险排查系统提前部署风控策略，有效感知外部风险事件，自动化分析风险事件，提取风险特征标签，有效提醒企业避免与高负债、现金流紧张或存在信用违约记录的供应商合作，减少坏账和付款风险。
在与国内各大先进制造领军企业的深度共创中，企查查产品团队联合采购、财务、合规等核心部门挖掘供应链风控盲点，将供应商资质穿透、黑名单关联识别等痛点转化为准入评估模型、客商巡检等垂直解决方案，实现风险识别效率提升200%的突破性成果。
目前企查查第三方风险排查系统已与汽车、新能源、电子、仓储、运输、物流等制造行业等多个行业头部企业达成合作，围绕供应商准入排查、风险监控、围串标管理、利益冲突排查、供应商年检等业务应用，为客户提供全链路数字化尽调，穿透深层主体关系识别隐性利益链，感知外部风险实时拦截告警企业，满足采购风控合规全流程管理。
风控无小事，愿助您筑牢合作安全网。
