全球化采购下，间接采购的价值创造已成为企业战略点。
5月15日-16日，作为行业领先的采购风控管理系统解决方案服务商，企查查荣幸受邀参加PSS上海间采峰会，本届峰会聚焦间接采购的战略影响力与趋势、全球化采购、价值驱动与组织转型、可持续发展与跨部门协作等核心议题。由数十位来自耐克、欧莱雅、沃尔玛、阿克苏诺贝尔、嘉吉、西门子中国、施耐德电气、蚂蚁集团、美的集团等知名企业的采购高层管理者倾情分享，共同探讨间接采购领域的最新实践与未来发展方向。
PSS亚太卓越采购峰会是亚太地区最具影响力的采购盛会。自2014年创立以来，已服务超过数万位全球领先的采购管理者和行业创新领导者，被誉为“亚洲采购风向标”，本次峰会逾500位间接采购决策者聚势破局，共探行业转型新路径，解码数字化采购战略升维之道，锚定供应链生态价值新坐标。
在颠覆性时代重塑采购战略影响力，头部企业的战略与职能升级洞察
在峰会现场上，由来自沃尔玛、欧莱雅、拉森特博洛的采购高层围绕如何在颠覆性时代重新定义采购的战略影响力展开洞见讨论。
1）2025年首要挑战——企业差异化战略布局
沃尔玛聚焦价值交付，注重数字化与自动化能力升级，通过人工智能技术优化本土化工作流程，构建多供应商动态关系管理体系，强化供应链弹性与合规管理，注重人才战略与组织敏捷性协同发展。
欧莱雅强调第一是节约，第二是数据，第三是效率提升。在不确定环境下保持韧性发展，地缘政治紧张局势岁对公司有着深刻影响，但是仍在寻找市场份额的增长和盈利能力。从技术层面建立协调转型和全球化部署，保持规模、速度和精度，部署采购优先事项和战略，平衡市场份额与盈利目标。
拉森特博洛保持动态环境适应性战略，第一是发展自有周期性供应商机制，应对地缘政治引发的业务波动；第二是建立员工激励体系；第三是面对货币/关税风险应对预案，通过非标准化策略保持业务灵活性。
2）采购职能长期受到除成本外的高层关注
沃尔玛注重全链路价值创造，将需求管理升级为利益相关方协同创新平台。重点培育关键供应商的战略发展、创造和推动创新能力，将弹性的风险管理和合规管理纳入供应链风险控制体系，包括碳排放等ESG。
欧莱雅对于如何增加影响力非常关注，而不是单独关注采购管理或者是间接采购过程。品牌价值对于高层而言是第一资产，优秀的合规性管理可以保护品牌价值。对于项目的可持续发展，在过去的20年内已经成为了公司的最重点任务。
拉森特博洛强调全周期价值管理，正在摒弃传统的绩效管理，而考虑如何增加价值输出。推行“提案即价值”的前置介入模式，注重采购时效性与可预测性，并且建立异常问题快速响应机制降低纠错成本。
采购管理韧性的战略共识
在全球化采购背景下，企业面临的不确定性及风险因素激增，驱动供应链管理领域的多元化需求衍生，合规监管与风险管控的双重压力正转化为企业数字化转型的内生动力。
采购发展在企业组织内的应用也挑战重重，对于间采环节，供应商的经营健康情况，不确定的风险爆发，无时无刻不再侵蚀相关部门的“绩效底线”，如何保障风险＜改变，作为承载着企业商业价值实现的场所，采购数字化升级挑战更是首当其冲。
在本次峰会上，各路专家围绕间接采购做出相关见解猜想，关于如何通过数字化重塑间接采购的协同价值创造，从风险控制出发，赋能合规管理，提供持续预警，企查查第三方风险排查系统给出以下的思考与解决方案：
数据赋能采购升级的十一年实践
作为企查查重要业务板块，第三方风险排查系统面向行业创新应用，为汽车、新能源、电子、仓储、运输、物流等制造行业提供更精准、更高效的数字化和智能化服务，满足企业级客户日益复杂多样的信息需求与风险管理诉求。
【供应商准入排查】
3分钟完成企业资质、司法纠纷、高管背景的360°扫描。 在供应商准入环节进行全面的资质综合排查，以高效快速地识别潜在的风险，如行贿犯罪、商业贿赂、内部腐败、潜在利益冲突等，并生成AI报告进行快捷分析，企业可以提前发现并预警供应商可能存在的履约问题和利益冲突，为后续的合作决策提供有力的支持。
在供应商准入风险排查中，曾发现南京某汽车中控面板公司与已被纳入黑名单的北京某汽车电压转化器公司存在股权上的关联，对存量客商进行全面体检发现，类似内部黑名单企业通过改头换面重新参与公司供应商入库和招采环节的现象并非个案，通过第三方风险排查系统迅速对黑名单相关企业进行清理，规避了相关风险造成的损失。
【围串标风险管理】
遇到“兄弟公司”偷偷围标？ 在招投标环节，通过挖掘候选供应商之间的股权关系、人员任职关系、疑似关联关系等进行排查，对历史投标记录进行综合分析，识别潜在围标、串标可能性，企业可以有效地防止投标方之间的不公平竞争行为，保障自身的合法权益。
以陕西某大型零部件企业为例，曾发生在招标排查环节中识别到候选供应商之间存在围串标风险，两企业核心人员有持股/任职关联，并存在相关涉围串标历史记录，存在较大风险。通过第三方风险排查系统，挖掘候选供应商之间的股权关系、人员任职关系等，对历史投标记录进行综合分析，识别潜在围标、串标可能性，协助企业维护招标采购公平公正环境，有效控制采购合作风险。
【合规内控管理】
高管员工悄悄成立代理公司？合作方实际控制人被列入失信名单？ 深度挖掘合作伙伴、内部员工、内外黑名单数据等多类主体之间的深层次关系网络，对第三方基本信息、法律诉讼、行政监管、经营稳定性等多维度风险事项进行排查，避免商业贿赂、利益输送等风险。
以上海市某大型轮胎零部件企业为例，曾发生过内部人员行贿的犯罪事实，通过第三方风险排查系统对相关裁判文书进行AI全文分析，在案件事实部分中发现相关风险，后续该企业重点需求落在采购管理中需要对供应商入库风险排查、招投标关联关系排查以及关键供应商风险监控，通过提供第三方风险排查系统及时识别和化解供应商准入排查、招投标相关风险，减少经济损失和企业声誉风险。
【供应链风控预警】
海量加盟商、协议企业，信息变化管理困难？ 针对不同类型的供应商，例如一般供应商、核心供应商、战略供应商、瓶颈型供应商等进行差异化管理，实现风险的有效控制。对于活跃重点供应商，重点关注并实时预警可能出现的风险和舆情动态监管。而对于非活跃的供应商，则进行次要关注和定期巡检排查管理。
以上海市某供应链物流企业而言，存在长期的内外部数据割裂情况，发生的大量风险信号，例如供应商涉诉新案件等无法自动触发预警。通过第三方风险排查系统提前部署风控策略，有效感知外部风险事件，自动化分析风险事件，提取风险特征标签，有效提醒企业避免与高负债、现金流紧张或存在信用违约记录的供应商合作，减少坏账和付款风险。
在与国内各大先进制造领军企业的深度共创中，企查查产品团队联合采购、财务、合规等核心部门挖掘供应链风控盲点，将供应商资质穿透、黑名单关联识别等痛点转化为准入评估模型、客商巡检等垂直解决方案，实现风险识别效率提升200%的突破性成果。
目前企查查第三方风险排查系统已与汽车、新能源、电子、仓储、运输、物流等制造行业等多个行业头部企业达成合作，围绕供应商准入排查、风险监控、围串标管理、利益冲突排查、供应商年检等业务应用，为客户提供全链路数字化尽调，穿透深层主体关系识别隐性利益链，感知外部风险实时拦截告警企业，满足采购风控合规全流程管理。
风控无小事，愿助您筑牢合作安全网。
