近期，企查查作为战略合作伙伴出席 ACE2025第15届供应链采购创新峰会，目前活动在深圳画上句点，这场聚焦行业核心痛点、满载实战干货的供应链采购人盛会，留下了远超24小时的价值余温。
本次活动从联想 iChain 全球供应链超级智能体到中顺洁柔算法驱动供应链重构、从 “中国+1” 到 “中国+N” 的全球供应链重构战略，到跨境电商供应链计划闭环、从“阿里大脑”到“来伊份模型”、瞳学科技全品类采购成本管理、华为供应商生态管理方法、以及采购数字化进阶等一众重磅议题密集落地。
丨供应链重构：从“中国+1”到“中国+N”
在活动会场，率先由纳利供应链高级副总裁徐波围绕 “供应链重构：从‘中国+1’到‘中国+N’” 分享。他指出，供应链已从“循变”进入“剧变”，内生受中国经济向高质量转型推动，外生则因疫情、地缘政治等倒逼变革，其本质是资源最优配置，核心为 “3x4 模型” 与 “商流为核、三流支撑” 架构。
其指出，企业可通过横向商-物-信息流融合、商流垂直延伸、数字化供应链突破瓶颈。而全球供应链呈 “出海+ 西进” 趋势，最终需回归成本与韧性博弈，走向全球化平衡。
丨供应链数字化与AI转型
北方华创供应链体系首席科学家李晓明围绕 “供应链数智化与AI转型” 主题分享，明确转型核心思路：以订单为主线，实现端到端打通与全链可视，依托ToB企业4A架构（业务架构、应用架构、数据架构、技术架构）及价值矩阵推进。
丨联想智能供应链新范式：从数智驱动到组织转型
联想全球供应链覆盖 30 + 全球工厂、2000 + 供应商，万亿供应链生态圈，连续第四年跻身 Gartner 全球供应链 Top10，是唯一入榜的亚太高科技制造企业。其转型核心是 iChain 全球供应链超级智能体，串联需求、采购、制造、物流等多领域子智能体，实现数据智察、流程智动、决策智荐。
通过端到端流程再造与数智化人才培养，联想供应链不仅实现内部高效运营，更构建起上下游共赢的产业生态圈，为科技制造企业供应链智能化升级提供范本。
丨供应商生态管理方法与实践
华为工程与服务采购首席专家袁本胜分享了华为采购历经四阶段演进，从价格采购迈向生态化管理，采购角色从 “后卫” 转为 “前锋”，聚焦构建韧性与差异化竞争力。核心策略是分类管理供应商，聚焦战略 / 关键合作伙伴，以合作占比、成本竞争力等 6 把尺子评估关系，通过全流程管理深化合作。
实践中，华为通过三类模式赋能供应商：联合提升国产头部供应商能力；长期维护跨国供应商关系，关键节点获优先支持；协同传统供应商优化成本结构，实现降本不压利。袁总强调，供应商管理需兼顾商业闭环与长期价值，以相互成就构建穿越周期的供应链生态。
丨合规内控不仅是底线，更是企业核心竞争力的护城河
企查查第三方风险排查系统的合规内控管理，整合外部合作伙伴数据、内部员工信息及近亲属，审查内外部黑名单库，通过股权穿透、任职交叉、投资重叠等关联关系挖掘，识别利益冲突场景，例如员工隐蔽持股第三方企业、关联方身份未披露情况，从源头阻断利益输送风险。
通过企业股东、高管与已合作供应商之间的股权链条、社交关系、历史交易等数据，构建动态关系图谱，识别异常资金往来、关联交易未申报等行为，杜绝商业贿赂与灰色利益输送。
针对合规内控环节的常见风险问题，企查查将其总结为以下几点内容：
关联关系隐蔽，企业内外部数据分散在不同部门内，例如合作伙伴、员工、黑名单库等，缺乏统一关联分析能力，无法穿透股权、任职、投资等多层关系。传统人工排查难以发现诸如员工亲属持股供应商、影子公司关联交易的隐性利益输送链条。
高风险合作方筛查效率低下，缺乏量化模型支撑，主观判断偏差导致高风险合作方漏筛，对往期的商业贿赂历史企业无法有效进行识别，并且过于依赖人工审核基本信息、诉讼记录等单一维度数据，无法结合经营稳定性、历史违规行为等多维度动态评估风险。
动态数据更新缺失，无法实时更新企业股东变更等动态数据，难以及时发现新增风险点，比如在合作期间供应商实控人涉诉或遭受行政处罚等问题，对于动态舆情的风险传导很容易影响至企业主体，无法提前阻断风险蔓延，引发监管处罚、合作终止、商誉受损等连带损失。
员工利益冲突难追溯，对于高层员工而言，其近亲属在外投资、持股信息未与内部系统联动，无法识别员工隐蔽持股第三方、关联方身份未披露等利益输送场景。
丨潜在利益冲突排查，识别任职投资关系
识别企业内部人员与供应商之间潜在的利益关系。对企业内部高管、员工、员工近亲属曾被处罚的现任员工或前员工与第三方企业进行任职、对外投资排查，识别员工是否在相关供应商担任合作伙伴的股东及董监高法等，规避相关利益冲突风险。
丨深度监控“董监高”，穿透多层疑似风险
深度挖掘内部股东高管与已准入或合作中供应商之间的深层次关系网络，避免商业贿赂利益输送等风险，助力企业实现对供应商的数字化、智能化管理，高效审核、控制风险、实时监控、精准排查，降本增效合规管理同时，提升运营效率。
关联关系包含股权投资、相同董监高法、相同实际控制人、相同收益所有人历史投资关系、历史董监高相互担保关联、股权出质关联等。
疑似关系包含相同电话号码、相同域名信息、相同经营地址、相同邮箱、相同专利信息、相同国际专利信息、相同软件著作权、相同司法案件等。
本文信息主要来源：ACE供应链创新
关于企查查第三方风险排查系统
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企查查第三方风险排查系统，隶属于企查查科技股份有限公司，作为行业创新应用，为生产制造、能源化工、整车零部件、生物医药、仓储物流等行业提供更精准高效的数字化服务，助力企业搭建合作伙伴全方位风险管理体系，降低企业风险管理成本与经验风险，为企业发展保驾护航。
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