2025年12月3日，由中国物流与采购联合会（以下简称“中物联”）主办的“2025公共采购行业年会暨第十一届公共资源交易论坛大会”在杭州隆重举行。
本次大会以“数智采购·赋能生态”为主题，汇聚了政府领导、企业代表、专家学者、媒体代表等众多嘉宾，本届年会参会单位超400家，参会人员超1200人，与会嘉宾围绕大会主题共同探讨公共采购与公共资源交易领域的数智化转型与高质量发展路径。
开幕式及主论坛上半场由中国物流与采购联合会公共采购分会兼职副会长、中国航天科技集团质量技术部副部长余斌主持。
中国物流与采购联合会副会长胡大剑为大会致辞。他指出，公共采购绝非单一的“交易行为”，而是贯通产业链上下游、衔接公共部门与市场的关键枢纽，更是助力全国统一大市场建设的核心引擎，应推动公共采购从“交易连接者”向“生态运营者”深度转变。他还围绕如何实现行业“智慧化”升级、构建“生态共赢”新格局这一话题，系统阐述了三点思考。
国家信息中心公共技术服务部副主任张立峰为大会致辞。他强调应加速推动人工智能与公共资源交易深度融合，以“AI+”激活行业发展新动能，推动技术、政策与业务有机融合；支撑公共资源交易向更智能、更协同方向演进，共同塑造开放有序、安全可信的智慧交易生态。
国务院国资委有关厅局同志在发言时强调，党的二十届四中全会明确要求坚决破除阻碍全国统一大市场建设的卡点堵点，确保重要产业链供应链安全，这为“十五五”时期企业采购与供应链发展指明了方向。近年来，国资委积极推动中央企业以采购管理为重要切入点和着力点，聚焦寻源采购、履约供应、运行维护等关键环节，系统推进供应链效率与管理水平的全链条提升，有效增强了产业链的韧性和安全性。面对智能化、绿色化发展新趋势，国资委积极引领中央企业应对挑战、把握机遇，在智能采购、绿色采购等领域探索创新，共同推动中央企业供应链体系的优化升级。
中国物流与采购联合会公共采购分会秘书长、采购委主任彭新良演讲并展示了2025“人工智能+采购与供应链”十大应用场景。他指出，“人工智能+供应链”十大应用场景包括智能需求管理、智能采购实施、智能采购决策、智能采购监管、智能库存管理、智能物流调度、智能品类管理、绿色可持续管理、供应链控制塔、人机协同作业，并对“十五五”期间AI+供应链的发展趋势进行了研判。
会议举行了隆重的团体标准 《国有企业采购业务监督指南》 发布仪式。该标准涵盖国有企业采购活动事前、事中、事后全流程业务监督内容，包括采购制度体系构建、采购寻源、供应商管理、采购文件编制、合同履约等关键环节，并且创新性地提出了“智慧监督”理念，推动运用大数据、人工智能等技术实现实时预警、风险拦截，提升监督的精准性与效率。标准的发布是深化国企改革、推进阳光采购、建设全国统一大市场的重要举措。
胡大剑，彭新良，中物联采购与供应链专家委员会委员、中北大学高级工程师朱晋华，北京京东数智工业科技有限公司政府事务负责人徐珺洁，陕西延长石油招标有限责任公司总经理郭晓萌，中国通用咨询投资有限公司平台服务部总经理冯帆，南方电网供应链集团有限公司副总经理蔡泽龙，华电集团物资有限公司总经理叶德杰，中国能源建设股份有限公司供应链管理部采购管理部经理张雏参与发布仪式。
丨采购管理韧性的战略共识
在当今采购背景下，国央企面临的不确定性及风险因素激增，驱动供应链管理领域的多元化需求衍生，合规监管与风险管控的双重压力正转化为数字化转型的内生动力。
采购发展在企业组织内的应用也挑战重重，对于供应链发展环节，合作伙伴的经营健康情况，不确定的风险爆发，无时无刻不在侵蚀相关部门的“绩效底线”，如何保障风险＜改变，作为承载着企业商业价值实现的场所，采购数字化升级挑战更是首当其冲。
关于如何通过数字化重塑国央企采购的协同价值创造，从风险控制出发，赋能合规管理，提供持续预警，企查查第三方风险排查系统给出以下的思考与解决方案：
数据赋能采购升级的十一年实践
作为企查查重要业务板块，第三方风险排查系统面向行业创新应用，为汽车、新能源、电子、仓储、运输、物流等制造行业提供更精准、更高效的数字化和智能化服务，满足企业级客户日益复杂多样的信息需求与风险管理诉求。
【供应商准入排查】
3分钟完成企业资质、司法纠纷、高管背景的360°扫描。在供应商准入环节进行全面的资质综合排查，以高效快速地识别潜在的风险，如行贿犯罪、商业贿赂、内部腐败、潜在利益冲突等，并生成AI报告进行快捷分析，企业可以提前发现并预警供应商可能存在的履约问题和利益冲突，为后续的合作决策提供有力的支持。
在供应商准入风险排查中，曾发现南京某汽车中控面板公司与已被纳入黑名单的北京某汽车电压转化器公司存在股权上的关联，对存量客商进行全面体检发现，类似内部黑名单企业通过改头换面重新参与公司供应商入库和招采环节的现象并非个案，通过第三方风险排查系统迅速对黑名单相关企业进行清理，规避了相关风险造成的损失。
【围串标风险管理】
遇到“兄弟公司”偷偷围标？在招投标环节，通过挖掘候选供应商之间的股权关系、人员任职关系、疑似关联关系等进行排查，对历史投标记录进行综合分析，识别潜在围标、串标可能性，企业可以有效地防止投标方之间的不公平竞争行为，保障自身的合法权益。
以陕西某大型零部件企业为例，曾发生在招标排查环节中识别到候选供应商之间存在围串标风险，两企业核心人员有持股/任职关联，并存在相关涉围串标历史记录，存在较大风险。通过第三方风险排查系统，挖掘候选供应商之间的股权关系、人员任职关系等，对历史投标记录进行综合分析，识别潜在围标、串标可能性，协助企业维护招标采购公平公正环境，有效控制采购合作风险。
【合规内控管理】
高管员工悄悄成立代理公司？合作方实际控制人被列入失信名单？深度挖掘合作伙伴、内部员工、内外黑名单数据等多类主体之间的深层次关系网络，对第三方基本信息、法律诉讼、行政监管、经营稳定性等多维度风险事项进行排查，避免商业贿赂、利益输送等风险。
以上海市某大型轮胎零部件企业为例，曾发生过内部人员行贿的犯罪事实，通过第三方风险排查系统对相关裁判文书进行AI全文分析，在案件事实部分中发现相关风险，后续该企业重点需求落在采购管理中需要对供应商入库风险排查、招投标关联关系排查以及关键供应商风险监控，通过提供第三方风险排查系统及时识别和化解供应商准入排查、招投标相关风险，减少经济损失和企业声誉风险。
【供应链风控预警】
海量加盟商、协议企业，信息变化管理困难？针对不同类型的供应商，例如一般供应商、核心供应商、战略供应商、瓶颈型供应商等进行差异化管理，实现风险的有效控制。对于活跃重点供应商，重点关注并实时预警可能出现的风险和舆情动态监管。而对于非活跃的供应商，则进行次要关注和定期巡检排查管理。
以上海市某供应链物流企业而言，存在长期的内外部数据割裂情况，发生的大量风险信号，例如供应商涉诉新案件等无法自动触发预警。通过第三方风险排查系统提前部署风控策略，有效感知外部风险事件，自动化分析风险事件，提取风险特征标签，有效提醒企业避免与高负债、现金流紧张或存在信用违约记录的供应商合作，减少坏账和付款风险。
在与国内各大先进制造领军企业的深度共创中，企查查产品团队联合采购、财务、合规等核心部门挖掘供应链风控盲点，将供应商资质穿透、黑名单关联识别等痛点转化为准入评估模型、客商巡检等垂直解决方案，实现风险识别效率提升200%的突破性成果。
本文信息主要来源：中物联公共采购分会
关于企查查第三方风险排查系统
风险早知道，信任零距离
企查查第三方风险排查系统，隶属于企查查科技股份有限公司，作为行业创新应用，为生产制造、能源化工、整车零部件、生物医药、仓储物流等行业提供更精准高效的数字化服务，助力企业搭建合作伙伴全方位风险管理体系，降低企业风险管理成本与经验风险，为企业发展保驾护航。
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